不論是《大學(xué)》中的“君子慎獨(dú)”還是《論語》里的“身正令行”，無不倡導(dǎo)著自古以來中華民族關(guān)于“自律”的修身觀。這是一種長(zhǎng)期的、有計(jì)劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔(dān)責(zé)任、忠于事實(shí)、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，始終以積極的態(tài)度去不斷超越。
自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無數(shù)中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠(yuǎn)懷揣向上的定力。
即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們?nèi)绾斡米约旱膶?shí)際行動(dòng)，詮釋“自律者自由 自律者自強(qiáng)”的現(xiàn)實(shí)意義。
“當(dāng)我們迷茫彷徨，自律就會(huì)像鞭子一樣抽打我們，使我們朝著正確的方向前行。”從中偉集團(tuán)到新材料板塊，幾乎遍歷各個(gè)事業(yè)部的鄒暢表示，一直以來他都是這樣理解并認(rèn)真恪守自律這一品格的。
2011年6月，鄒暢入職中偉，正式開啟了一段專注目標(biāo)，不斷提升自我的自律成長(zhǎng)之路。11年來，他先后擔(dān)任過財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，再到后來的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。如今，作為財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理的他，仍懷揣著當(dāng)年那顆堅(jiān)持自我鞭策的內(nèi)心，并帶領(lǐng)著整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。
篳路藍(lán)縷 以啟山林
時(shí)間回到2014年左右，彼時(shí)的中偉正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，鄒暢被抽調(diào)回集團(tuán)協(xié)助運(yùn)營(yíng)，并開始接觸新材料業(yè)務(wù)。“一片年輕的戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)前方的未知，很多人心里難免有忐忑、猶豫，然而，這也是一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”
于是，由包括鄒暢在內(nèi)的3人組成的財(cái)務(wù)部成立，而這也是未來中偉股份財(cái)務(wù)中心的雛形。告別舒適的辦公樓，整日奔赴銅仁和寧鄉(xiāng)，往返于在建項(xiàng)目的樓棟之間，晴天一身灰、雨天一身泥成了鄒暢的常態(tài)。
“在項(xiàng)目籌建初始階段，即便是往日整天與數(shù)字和錢打交道的，像我們這樣的財(cái)務(wù)人員，也必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，多聽、多看、多了解，更何況是在團(tuán)隊(duì)成立之初，人手不足的情況下。”鄒暢告訴筆者，往日不同今時(shí)，當(dāng)時(shí)的新能源行業(yè)仍是一片藍(lán)海，“千軍萬馬”涌入之前，自己必須像“排雷兵”一樣，將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排除在外。
“如果你那個(gè)時(shí)候來貴州面試中偉的財(cái)務(wù)崗位，可能我們就會(huì)在傳達(dá)室碰面了。”鄒暢開玩笑地說道，派駐貴州的那段時(shí)間條件相對(duì)艱苦，整個(gè)項(xiàng)目上能遮風(fēng)避雨的除了工棚就只有傳達(dá)室了，他和同事便與安保人員為伴，在傳達(dá)室里“安了家”，大家干勁十足，也就顧不得這些細(xì)節(jié)了。
之后，隨著中、西部?jī)纱螽a(chǎn)業(yè)基地的成功建成并投產(chǎn)，鄒暢等財(cái)務(wù)人員完成了階段性任務(wù)，他也因業(yè)績(jī)出眾被提拔為財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理助理，而彼時(shí)的財(cái)務(wù)中心隨著公司的快速發(fā)展，也迎來了新的變化，在這個(gè)過程中，鄒暢迅速完成了由“士兵”到“將軍”的轉(zhuǎn)變。
逢山開路 勢(shì)如破竹
職位的提升始終要求鄒暢不斷完成自身局限的突破，而這意味著專業(yè)技能、站位高度、溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)職場(chǎng)能力的全面提升。“為了做到這些，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，保持對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的渴求與探索。”
自中偉股份成功上市后，進(jìn)入資本市場(chǎng)，越來越多的金融業(yè)務(wù)開始進(jìn)入財(cái)務(wù)人員的視野。
“比如期貨業(yè)務(wù)，對(duì)于我們公司，甚至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在以前是不常接觸的。”鄒暢介紹，如果需要有效地監(jiān)控像期貨等這樣的業(yè)務(wù)，就需要相關(guān)人員理解其中的運(yùn)行邏輯，并通過不斷學(xué)習(xí)和與專業(yè)人士、整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)交流，才能結(jié)合當(dāng)下公司經(jīng)營(yíng)模式，更高效的去服務(wù)、支撐，并行之有效地規(guī)避關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
“就像是向大家講述一本書的內(nèi)容，如果自己沒有讀過，那么便只是夸夸其談。”鄒暢說，作為一名財(cái)務(wù)管理人員，當(dāng)面對(duì)自己沒有接觸過的事物時(shí)，首先要努力去認(rèn)識(shí)并理解它，才能以專業(yè)的角度去理性看待，并提供更加科學(xué)的建議和參考。
如今已任職中偉股份財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理的鄒暢，常常在大小會(huì)議上傳達(dá)董事長(zhǎng)關(guān)于“自律文化”的講話精神，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，更應(yīng)該把自律作為工作準(zhǔn)則。從事財(cái)務(wù)專業(yè)工作多年的他認(rèn)為，自律文化中首當(dāng)其沖的，便是約束自我，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在知識(shí)儲(chǔ)備、思維意識(shí)上堅(jiān)持提升自己。
“做好自我管理，并朝著既定目標(biāo)，有的放矢地去不斷充電賦能，便會(huì)順其自然地將曾經(jīng)心中那顆渴望成功的種子，孕育成參天大樹。”鄒暢說。
